距離上半年幾家大型國有金融企業高層人事連環變動不足半年，人事變動再次開啟。

消息稱中國人保集團黨委書記、董事長吳焰將調任社�；�金任副理事長。有媒體報道稱，今年4月剛由國壽集團轉戰人保集團的黨委副書記、總裁繆建民將接替吳焰擔任黨委書記、董事長。

對此，人保集團一位相關人士對記者表示：“今天上午我們這邊中組部有關人員過來了，但我們內部還沒有正式宣布任命信息�！�

另一位相關人士也對記者表示，新任董事長任命信息尚未在內部公布，建議媒體謹慎報道。

隨著中組部人事任命下達，“共和國保險長子”中國人保作別吳焰時代。

第三次上市未果吳焰時代落幕

自今年1月9日原總裁王銀成被帶走審查后，中國人保集團連帶國壽集團已經發生一波重大人事變動，中國人壽（601628）集團原總裁繆建民出任中國人保集團總裁，農業銀行原監事長袁長清則補位中國人壽集團總裁。

2003年進入保險系統，吳焰今年56歲，也是“老國壽人”，曾擔任國壽集團副總裁，一手組建了國壽資管并出任總裁，之后升任國壽集團副總裁兼國壽股份總裁。

因帶領國壽業績出色，2007年起轉戰人�？毓�(人保集團前身)，出任黨委書記、總經理。

吳焰上任即提出：“從現在開始，我們就要讓市場所有的參與者感受到中國人保的競爭壓力，對中國人保的尊重，不再是對往日冠軍的尊重，而是對中國人保市場競爭力的尊重�！�

在其帶領下，人保開始推進超常規發展。

2008年，中國人保以“本、策、道”為核心發展戰略，掀起了一場“人保旋風”。當年，人保財險保費收入首次突破千億元大關，進入世界前10大非壽險公司行列；人保壽險市場排名由前年的第19位上升到了第6位；同年，人保金控(人保資本投資管理有限公司前身)成立，劉虹任總裁。人�？傎Y產2354億元，比年初增加872億元，增長59%；實現保費收入1446億元，同比增長51%，增速超過市場平均水平。

2009年，人保集團改制獲得國務院批準，同時獲準擇機在兩地上市。按照改制、掛牌、引資、上市的套路，人保集團于2009年10月掛牌后，即進入上市環節。吳焰也成為股份制之后“中國人民保險集團股份有限公司”的第一任董事長兼總裁。

確定了集團上市計劃之后，人保繼續加大了業務發展力度，2009～2012年期間保費規模和資產規模持續增長。

2012年12月7日，代號為“1339”的“中國人民保險集團”在香港聯交所主板正式掛牌交易，成為第一家整體上市的大型國有保險金融集團。在上市儀式上，吳焰表示，中國人民保險集團在香港整體上市的圓滿完成，開創了中管保險企業海外整體上市的先河。

第二次上市之初，A+H股同步上市計劃一波三折，人保集團的回歸A股之路道阻且長，直至今年9月27日中國人保公告稱，建議A股發行申請材料被證監會受理，集團回歸A股加速。

但不得不令吳焰遺憾的是，人保集團第三次上市將難在其任期內實現。

回望吳焰在人保財險這11年，從征得李良溫、蘭亞東、劉虹等國壽舊部助力將人保做得風生水起，到2014年李良溫從人保壽險總裁位上退隱，并發給員工名為《就此終止人保壽險夢》的告別信，再至以人保壽險排名第一的董事、副總裁蘭亞東為代表的大撥資深高管離職，看當下國內保險業態，吳焰作別的或許是保險的一個時代。

“偏科”人保踏上漫漫轉型路

盛傳的新任董事長繆建民，1989年從中國人民銀行研究生部(現為清華大學五道口金融學院)畢業后，就進入了當時的中國人民保險公司，直到1995年離職。今年上半年其接替王銀成擔任人保集團總裁，這是繆建民第二次進入人保集團。

與吳焰有相似的履歷，2006年起繆建民擔任國壽集團副總裁及國壽資管董事長；2008年10月起，繆建民開始擔任中國人壽非執行董事，并在2013年10月開始擔任國壽集團副董事長、總裁等職。

人保新任掌舵人將面臨的是怎樣的人保，又將帶其走上怎樣的轉型發展之路，業內頗為關注。

今年2月，人保再保險獲批開業；10月，人保養老獲批開業，并成為首家在雄安新區注冊成立的總部型金融機構。養老業務和再保險的開業，被寄望為集團帶來新的業務增長點。

事實上，當前中國人保旗下擁有10多家專業子公司，業務領域涵蓋財產保險、人壽保險、健康保險、資產管理、保險經紀以及信托、基金等領域，但杠把子依舊是人保財險，貢獻著集團九成以上的利潤。

經歷了前幾年的高速發展，人保集團旗下子公司存在的問題逐漸暴露出來。人保健康、人保壽險過分依賴銀保渠道，而人保再保險等子公司業務規模較小，凈利潤貢獻也還談不上。

人保壽險業務近年來保費規模維持在千億元左右，市場份額變化小，被擠出“老七家”之列。今年前9個月，人保壽險保費收入為1074.82億元，同比增長1.62%。人保健康保費收入為240.76億元，同比下降8.68%，增速遠低于行業水平。并且成立至今盈利尚不穩定，至2016年底實現凈利潤0.03億元，今年上半年有所好轉，盈利0.12億元。

隨著監管“保險業姓�！�、回歸保障步伐的加快，兩家公司的轉型壓力較大。

機制體制積弊日顯，第三次上市、轉型發展、帶領“偏科”的人保集團均衡發展，面對產壽險均排在行業第二位并加速互聯網化轉型的平安以及越來越多的外行業進入者，新的掌舵人任重道遠。